工作分派与授权技巧

一、【课程前言】

一位企业管理者深有感触地说：公司管理者最可靠的自杀方式，就是不去学习如何分派工作、何时授权以及授权给何人。作为管理者，如果你不知如何授权，下场可能是“活活累死”，如果你不知道何时授权，可能会“活活气死”，如果你不知道授权给何人，可能会被“活活急死”。

二、【课程收益】

１、帮助管理者实现从个人努力到借助团队力量达成组织绩效的角色转换

２、帮助管理者掌握工作分派的思路、方法和工具

３、帮助管理者掌握有效授权的思路、方法和工具

４、帮助管理者提升工作辅导能力，从而做好部属最好的教练，提升团队整体绩效

三、【培训对象】部门负责人、中高层管理者、各部门经理、主管

四、【培训时间】１天

五、【培训方式】课堂讲授+案例分析+现场演练+多媒体视频+小组讨论+游戏互动

六、【培训大纲】